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面對快速變化的商業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破“家長式”管理瓶頸實現(xiàn)持續(xù)成長？答案是“流程”！

流程建設(shè)與數(shù)字化賦能已成為企業(yè)管理提升核心驅(qū)動力！

奧力通集團(tuán)于2025年5月中旬成功舉辦了“卓越流程體系規(guī)劃與建設(shè)”主題培訓(xùn)，全體中高層管理干部參加學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)特邀流程管理實戰(zhàn)派專家唐老師擔(dān)任主講，通過理論解析、案例研討與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員搭建了系統(tǒng)化的流程管理知識框架，推動企業(yè)的組織能力向高效協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

理念先行|構(gòu)建流程管理認(rèn)知，拓寬戰(zhàn)略視野

培訓(xùn)伊始，唐老師通過流程競演活動點燃學(xué)員熱情，引導(dǎo)學(xué)員跳出傳統(tǒng)管理視角，親身參與、深度體驗，從流程的定義、架構(gòu)規(guī)劃，到詳細(xì)設(shè)計與優(yōu)化，再到如何構(gòu)建長效機(jī)制，唐老師全面剖析了流程體系的精髓。在導(dǎo)入流程基礎(chǔ)理論知識點的同時，學(xué)員們的認(rèn)知框架得到重塑，戰(zhàn)略視野得以拓寬，為后續(xù)流程優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。

方法落地|優(yōu)秀案例研討，掌握實戰(zhàn)工具

在流程架構(gòu)規(guī)劃章節(jié)講解時，唐老師結(jié)合多個實戰(zhàn)案例（如技術(shù)變更、項目交付、售后維修、接待管理等），深入淺出地介紹了結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基本原則和方法。通過“生命周期法”、“PDCA法”、“功能分解法”、“場景分解法”等工具的講解，為后續(xù)做流程優(yōu)化提供方法論支撐，通過流程架構(gòu)規(guī)劃，讓價值創(chuàng)造透明化和標(biāo)準(zhǔn)化。

就個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的課題，流程管理提供了一個標(biāo)準(zhǔn)答案。在遵從流程方案設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，有策略地采用“三步七何”的方法，從項目啟動到方案評審全流程拆解，并展示了如何通過業(yè)務(wù)、流程、組織、系統(tǒng)等多維度診斷痛點，為后續(xù)“關(guān)鍵流程優(yōu)化工作坊”活動形成可復(fù)制的操作指南。

成果轉(zhuǎn)化|“關(guān)鍵流程優(yōu)化工作坊”腦力激蕩

現(xiàn)場學(xué)員結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)痛點，開展“關(guān)鍵流程優(yōu)化工作坊”實戰(zhàn)演練，學(xué)員們結(jié)合自身豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，運用所學(xué)的流程知識，從不同角度剖析問題根源，提出切實可行的流程優(yōu)化方案。從流程現(xiàn)狀的痛點問題出發(fā)，分析根因，總結(jié)優(yōu)化措施，學(xué)員們充分發(fā)揮團(tuán)隊智慧，跨部門協(xié)作，碰撞出思維的火花，真正實現(xiàn)了理論與實踐的有效結(jié)合。唐老師對各小組演練成果進(jìn)行了點評，分析每個流程的設(shè)計痛點，并提供了后續(xù)流程優(yōu)化的方向。

此次培訓(xùn)與關(guān)鍵流程優(yōu)化工作坊活動的啟動，標(biāo)志著奧力通集團(tuán)流程管理從“認(rèn)知導(dǎo)入”走向“實戰(zhàn)深耕”。未來，公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步推動流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深度融合，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！